Kasha Stewart, büyüme ve katılım direktörü Adobe Expressbirçok soru sorarak kariyerini video prodüksiyonundan ürün dünyasına taşıdı.

Kasha’nın ilk planı sinema alanında kariyer yapmaktı, bu yüzden Howard Üniversitesi’nde Güzel Sanatlar okudu, Chapman Üniversitesi’nde sinema okuluna gitti ve en sevdiği müzik videosu yapımcısının izinden gitmek için Los Angeles’a yerleşti.

Kasha’nın heyecan verici post prodüksiyon çalışmaları üzerinde çalışmaya başladığı sıralarda yayın platformu doğdu; Hulu sahneye çıktı ve Netflix, yayın lehine DVD’leri bıraktı. Daha sonra, 2008’deki durgunluk vurduğunda Kasha, ABC.com’da tam zamanlı bir görev üstlendi ve yayın dünyasına kendi girişini yaptı.

“ABC.com’da post prodüksiyon çalışmaları yapıyordum” diye anımsıyor. “Ama aynı zamanda videonun bir platformda milyonlarca insana nasıl dağıtılabileceğini, sözleşmelerin ve lisanslamanın nasıl çalıştığını, kuruluşların nasıl para kazandığını ve ortaklıklar geliştirdiğini de öğreniyordum. Büyüleyiciydi.”

Kaşa’nın da soruları vardı. İçerik yayınlamaya yönelik şirket içi araçlar hantal olabiliyordu ve başa çıkılması gereken bilgisayar çökmeleri sık sık yaşanıyordu. “’Neden böyle olmak zorunda?’ diye merak ettim” diyor. “Amirimle konuştum ve bana şaka yollu bir şekilde şöyle dedi: ‘Çok fazla soru soruyorsun. Ürün yönetimine girmelisin.'” Birkaç ay sonra, bir ürün uzmanı için dahili bir pozisyon açıldı ve Kasha bu fırsatı değerlendirdi. O zamandan beri büyük eğlence ve sağlıklı yaşam şirketlerinde ürün dünyasında yükseldi.

Adobe’yi seçmek ve Adobe Express’in heyecanını paylaşmak

Bu yılın başlarında Kasha iş değişikliği yapmaya hazırdı. “Adobe’nin harika bir kültüre sahip olması nedeniyle teknoloji dünyasında öne çıktığını her zaman duymuştum. Bana ürün odaklı büyümeyi benimsemek için büyük bir dönüm noktası planladıklarını söylediklerinde bunun iyi bir eşleşme olduğunu biliyordum. Değişimin bir parçası olmak ve Adobe’ye yepyeni bir tüketici grubu getirmek istedim.”

Adobe’ye gelmek Kasha için biraz eve dönüş gibi geldi. “Bu tam bir döngüydü çünkü üniversitedeyken büyük Mac kulelerimiz vardı ve Adobe’den kocaman bir kutu alırsınız ve onu açmak çok hediye bir an gibi gelirdi. Şimdi Adobe Express ile Adobe’ye yeni içerik oluşturucular getirme fikrini araştırıyorum.”

Kasha, “Yeni nesil müşterilerimiz var” diye ekliyor. “Onlar için pek çok şey uygulamalarda yapılıyor. Adobe Express’in sosyal varlıklarını büyütmeye veya satış konuşması yapmalarına yardımcı olmak ve sonuçta yaratıcılıklarını ortaya çıkarmak için burada olduğunu bilmelerini istiyorum.”

Ürün odaklı bir büyüme yaklaşımını izleyen Kasha, kullanıcıların ürünle ilgili ilk deneyimlerinin daha fazlasını almak için geri gelmelerini sağlamasını sağlıyor. “Müşteriler gelir, platformda oynar ve ihtiyaçlarını çözer ve deneme teklifi alana kadar tekrar eder ve ardından abone olurlar. Bu arada, korkutulmalarına gerek yok ve çok rekabetçi bir fiyat noktasında sosyal ve tasarım ihtiyaçlarını tek bir platformda çözebileceğimizi görüyorlar.”

Ekipleri yönetmek ve teknoloji dünyasını daha kapsayıcı hale getirmek

Bir yönetici olarak Kasha, son kullanıcıları önemseyen, karar vermek için verileri kullanma konusunda geçmişi olan ve işler planlandığı gibi gitmediğinde nasıl yön değiştireceğini bilen çalışanlar arıyor. Daha sonra her ekip üyesinin karar verme ve risk alma konusunda desteklendiğini ve yetkilendirildiğini hissetmesini sağlamak için çalışır.

Kasha ayrıca topluluk önünde konuşma, podcast’ler ve Siyahi Ürün Yöneticileri ve Üründeki Kadınlar için mentorluk yoluyla teknoloji endüstrisinde çeşitliliği, eşitliği ve katılımı (DEI) geliştirmeye kendini adamıştır. Hatta kariyer tavsiyesi için LinkedIn üzerinden kendisine ulaşan herkese yanıt veriyor.

“Yeni nesil marjinalleştirilmiş veya yeterince temsil edilmeyen toplulukların bu sektörün bir parçası olamayacaklarını, özgün benliklerini olamayacaklarını veya kendilerine benzeyen kimseyi görmedikleri için bu sektöre ait olamayacaklarını hissetmelerini istemiyorum. Çünkü insani düzeyde hepimiz daha iyi olmak ve bizden sonra gelen insanlar için daha iyisini yapmak istemiyor muyuz?”

Ürün yönetimi alanında kariyer yapmak isteyenlere Kasha, ürün okullarından YouTube eğitimlerine kadar her türlü kaynak ve fırsattan yararlanmayı öneriyor. Ve bu alanda akranlardan ve mentorlardan oluşan bir ağ oluşturulmasını tavsiye ediyor.

“Ürün yönetimi zor olsa da milyonlarca insanın hayatını etkileyen ürünler yaratmak ve geliştirmek buna değer.”